职业发展

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职业发展

发展平台
  为员工提供发展的平台和职业发展空间
  (1) 管理通道:新员工—班长—副主管—主管—副部长—部长—副总经理(公司领导)
  (2) 技术通道:新员工—技术员—工程师—高级工程师—专家
  (3)业务通道:新员工—业务经理—销售经理—区域经理—大区域经理—销售总监
        (4)服务通道:新员工—服务人员—服务经理—国外服务—销售经理—区域经理      
          公司实行竞争上岗,对有才能的员工进行重点培养。
培训体系
  多样化、多层次、多渠道的培训体系
  入职培训;企业文化培训‘专业知识培训、各类别、各层级培训;资格认证培训;学历培训等、职称培训、外部培训、内部培训、轮岗培训。
成长机会
      (1)轮岗:通过让员工轮岗,发掘职工的增长潜力,让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升,增长技术、管理、销售各方面的业务知识,使其成为岗位多面手;
      (2)转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;
      (3)竞争上岗:当公司某个部门有岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗,人人参加岗位考试,公平竞争,获得更大的发展;
      (4)职业资格评定:公司每年和当地劳动部门联合推出各种资格认定,提升人员任职资格水平,为员工搭建专业成长阶梯;
      (5)带薪送读:公司每年挑选一批优秀员工去大学进行带薪送读,帮助员工进一步提升知识水平和技能水平,重点培养和锻炼;
      (6)职务轮换:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,提高其视野和战略思维的能力,开发其思考问题与解决问题的综合知识。
      (7)出国培训:公司选拔优秀人员赴海外进行技术学习和交流。

 
 
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