发展平台
　　为员工提供发展的平台和职业发展空间
　　（1） 管理通道：新员工—班长—副主管—主管—副部长—部长—副总经理（公司领导）
　　（2） 技术通道：新员工—技术员—工程师—高级工程师—专家
　　（3）业务通道：新员工—业务经理—销售经理—区域经理—大区域经理—销售总监
        （4）服务通道：新员工—服务人员—服务经理—国外服务—销售经理—区域经理      
          公司实行竞争上岗，对有才能的员工进行重点培养。
培训体系
　　多样化、多层次、多渠道的培训体系
　　入职培训；企业文化培训‘专业知识培训、各类别、各层级培训；资格认证培训；学历培训等、职称培训、外部培训、内部培训、轮岗培训。
成长机会
      （1）轮岗：通过让员工轮岗，发掘职工的增长潜力，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升，增长技术、管理、销售各方面的业务知识，使其成为岗位多面手；
      （2）转岗：在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，可申请转岗；
      （3）竞争上岗：当公司某个部门有岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞争上岗，人人参加岗位考试，公平竞争，获得更大的发展；
      （4）职业资格评定：公司每年和当地劳动部门联合推出各种资格认定，提升人员任职资格水平，为员工搭建专业成长阶梯；
      （5）带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工去大学进行带薪送读，帮助员工进一步提升知识水平和技能水平，重点培养和锻炼；
      （6）职务轮换：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，提高其视野和战略思维的能力，开发其思考问题与解决问题的综合知识。
      （7）出国培训：公司选拔优秀人员赴海外进行技术学习和交流。